财务财务预算需要注意哪些问题

　　财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映，期中现金预算是其核心内容，并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的，是其他预算有关现金收支的汇总，是全面预算的后环节。对于财务预算的管理，财务人员还应了解哪些事项呢?下面与沈阳和平区仁和会计学校小编一起来了解下吧。

　　一、编制财务预算的程序

　　编制财务预算一般需要经过以下几道程序：

　　1.高机构根据长期规划，选用本量利分析等工具提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

　　2.基层成本控制人员自行草拟预算，使预算能较为可能，较为符合实际。

　　3.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售、生产、财务等业务预算。

　　4.预算委员会审查、平衡业务预算，汇总出公司的总预算。

　　5.经过行政首长批准，审议机构通过或者驳回修改预算。

　　6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回代表性。

　　7.批准后的预算下达给各部门执行。

　　二、做好财务预算的执行程序

　　企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况，企业有关部门应及时查明原因，提出解决办法。

　　企业应当建立财务预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，企业财务管理部门以至财务预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。

　　企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向有关预算执行单位提供相关的财务预算信息，促进企业完成财务预算目标。

　　三、财务预算的调整

　　企业调整要财务预算，应当由预算执行单位逐级向企业财务预算委员会提出。

　　书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算指标的调整幅度。

　　以上由沈阳和平区会计培训班整理的财务人员对于预算管理的注意事项，想要了解更多财会资讯，请访问：沈阳仁和会计和平校区 http://4455.peixun360.com/